团队层面工作投入度的多层次模型

本文提出了一个多层次理论模型，用于解释“团队参与度”这一基于团队成员对活力和奉献精神的共同认知基础而形成的团队状态，是如何影响团队绩效和生存能力的。通过整合“工作需求-资源”理论以及关于团队和多层次结构的相关文献，我们揭示了团队结构特征（如自主性）如何影响成员对工作需求与资源之间最佳平衡的认知。这些认知会激发个体的工作参与度，并通过人际互动机制，促进“团队参与度”的形成。我们将“团队参与度”视为一种由成员不同参与水平的功能性协同作用所产生的结果，而这些参与水平在团队内部是分布不均的。该模型还认为，“团队参与度”是一种动态变化的团队状态，它能够调节结构特征如何转化为对平衡的认知，并通过影响目标设定和努力方向，从而提升团队的绩效和生存能力。通过八个假设，我们阐述了关键的解释机制、研究方向，以及设计和维持高效团队所需的实践建议。